Brex 将 AI 智能体视为虚拟员工，以网络层监控替代代码管控构建 CrabTrap 安全机制

Brex 首席执行官佩德罗·弗朗西斯奇（Pedro Franceschi）在 VB Transform 2026大会上，为当今企业面临的一项紧迫挑战——如何将开源 OpenClaw 等 AI 智能体安全地部署至生产环境——提供了一份蓝图。

释放这一企业价值需要思维方式的转变。行业需摆脱模糊术语，转而聚焦于具体的企业角色。 

‘人们大量谈论智能体（agents），但我认为“智能体”是个糟糕的名称。它是一个硅谷概念，实际上并无明确含义，’弗朗西斯奇表示。 

相反，目标应是创建能真正与人类员工协作的实体。‘我们始终秉持的理念是虚拟员工——它存在于 Slack 中，是一个实体，拥有电子邮件地址，可加入会议，你可向其发送邮件，并能与其协同工作，’弗朗西斯奇表示。

实现这一愿景需要一种全新的安全范式。弗朗西斯奇的演讲详细阐述了 Brex 如何将 OpenClaw 指向内部角色、意识到传统安全模型失效，并构建了一种名为 CrabTrap 的新型网络层安全机制。

OpenClaw 的安全困境

这一历程始于去年十二月的一项突破：编码模型达到成熟水平，从而促成今年一月 OpenClaw的发布。这标志着智能体终于能够自我引导并自主维护自身代码库，不再依赖硬编码的静态工具。 

然而，当弗朗西斯奇提议将该技术部署以自动化内部职能时，Brex 安全团队坚决否决了该想法。 ‘他们说：“绝对不行。我们怎能信任一个执行此类操作的智能体？这东西具备代码执行能力，根本无法管控，”弗朗西斯奇表示。 这种谨慎态度并非 Brex 独有——企业普遍对在公司网络中授予智能体不受控的代码执行权限持 审慎态度 。

为解决此问题，Brex 不得不转移安全边界。弗朗西斯奇将该做法与 英伟达（Nvidia）的 NemoClaw等方案进行了对比；他指出，后者通过限制智能体的工具使用来保障安全——而他认为这种模式会削弱赋予智能体价值的核心编码能力。

‘……我们的前提假设是，编码能力对于模型执行多样化任务至关重要，’他表示。 

Brex 的解决方案是将安全边界转移至网络层。与其监管容器内不断变化的代码，不如将重点转向监控代码实际试图向外部世界发送或接收的内容。

CrabTrap 与 LLM 作为裁判的解决方案

这一以网络为中心的方法催生了 CrabTrap——一款由 Brex 构建的开源 HTTP 代理。该机制基于如下假设：OpenClaw 可执行任何操作，且可能已被攻破。因此，CrabTrap 监控容器与互联网之间所有出站网络流量，并利用大语言模型（LLM）判断该流量是否符合智能体已批准的策略。

‘我们并未尝试控制容器内运行的代码，而是假定该实体可执行任何操作，并监控该容器与互联网之间的网络流量，’弗朗西斯奇表示。 

使用大语言模型（LLM）对每个网络请求进行判定会引入不可接受的延迟，通常使响应时间增加数千毫秒。Brex 通过将流量导入一个分叉式系统解决了该问题。 

常规性、低风险操作即时通过静态预批准规则放行。例如，若招聘智能体尝试查看 LinkedIn 个人资料，则静态规则允许该操作；但高风险操作（如发送电子邮件）则被标记并路由至 LLM 裁判进行评估。弗朗西斯奇表示，该架构确保仅有约 2% 的复杂请求实际承受 LLM 延迟。 

该项目一项意外发现是 LLM 裁判执行该角色的有效性。弗朗西斯奇将此归因于模型的训练方式：LLM 接触过数十亿网页及 HTTP 请求，使其具备他所描述的对网络流量模式的固有语义理解能力。

‘[模型] 擅长辨别哪些行为在策略范围内、哪些不在，’弗朗西斯奇表示，并补充称，该能力通过预训练自然涌现，无需繁重提示工程。

Brex 将该基础设施投入实战检验，对象是基于 OpenClaw 构建的虚拟招聘官“吉姆（Jim）”。吉姆负责多项任务，包括候选人寻源、筛选投递简历的申请人以及发送电子邮件。 

当吉姆尝试执行超出既定策略范围的操作时，CrabTrap 依赖人工参与的工作流。若 LLM 裁判标记一封未经批准的出站邮件，CrabTrap 将在 Slack 上向人类管理者发出提醒。 

Slack 通知将解释智能体的底层意图，并建议一项可允许该操作的策略变更。人类管理者随后可审查上下文，并点击“是”或“否”以动态更新规则。 

‘我喜欢虚拟员工类比，因为公司中许多此类问题在人类员工语境下早已得到解决，’弗朗西斯奇表示。‘当一名员工遇到障碍时，他们会向上级经理升级上报。’

前沿技术的成本

Brex 是一家金融科技公司，而非网络安全供应商。其决定自主研发 CrabTrap，源于缺乏成熟的商用解决方案能满足其安全团队的要求。 

弗朗西斯奇承认处于技术最前沿固有成本，坦言商用供应商解决方案很可能迎头赶上。 

‘我们构建该系统时，我清楚地意识到，六个月后我们有 70% 的概率将其弃用……但通过领先六个月所获得的经验，足以塑造我们的 AI 采用战略，’他表示。 

投入资源构建内部工具，使 Brex 获得了所需经验，得以比更广泛市场提前数月安全部署智能体。对于正驾驭 AI 格局的企业领导者而言，核心启示在于：必须即刻构建适应智能体时代所需的文化与技术能力。 

‘我们并未掌握全部答案，但答案绝非无所作为，’弗朗西斯奇表示。