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浦发银行AI应用进展:AI今年已承载超2500人年的工作量

2026 年 7 月 26 日

浦发银行截至2026年6月末,AI应用已承载超2500人年工作量;构建“5A4S”企业级AI架构体系,夯实国产算力底座与亿字级结构化知识资产;在财报识别等场景实现单笔耗时下降83%,建成百余条多智能体协作的AI流水线;已落地220个嵌入关键流程的智能体,建立“可定义、可计量、可运营”的AI价值闭环体系。

浦发银行AI应用进展:AI今年已承载超2500人年的工作量

AI已承载超2500人年工作量,构建“5A4S”企业级架构体系

7月17日,浦发银行表示,该行正打造企业级AI能力,AI不再局限于“对话”,而是能完成不少任务。截至2026年6月末,该行AI相关应用今年已承载超过2500人年的工作量。

为更全面推进AI应用,浦发银行探索构建类似计算机操作系统的底层架构,即“AI操作系统”。在前期AI应用建设基础上,该行立足全行整体战略开展系统性重构,通过企业级架构将AI融入经营发展全流程,打造了“5A4S”企业级架构体系。

该体系打破业务部门壁垒,通过业务、应用、数据、技术、安全5大架构系统明确企业级能力分解与设计,配套工艺治理、架构师队伍、标准规范、能力资产4大体系,保障规划成果长效运行。在此架构下,所有能力均可在企业级层面进行调度。

夯实AI底座:国产算力、大模型矩阵与亿字级知识资产

浦发银行在算力、模型、知识等核心要素上已取得进展:建成全栈国产化的千卡高性能算力集群;打造“浦银智启”大模型服务矩阵,引入多款国产开源模型;推出企业级知识资产体系概念,以及“五横六纵三级”的知识库建设,将各处的制度、案例、专家经验转化为亿字级别可被AI调用的结构化知识资产,并提炼为高质量“燃料”。

由于通用模型难以满足银行需求,浦发银行聚焦金融场景训练专业领域模型,使其适配行内实际业务需要。

智能体深度嵌入业务:覆盖核心领域,单场景耗时下降83%

浦发银行已在多个领域实现AI应用成效。例如,在财报智能识别场景,其表单垂类大模型解决了财务报表结构复杂、数据格式不统一等技术难点,单笔业务耗时由原30分钟缩减至5分钟,显著降低人力投入与差错率。

该成效依托多智能体协作形成的“智能流水线”,目前已覆盖跨境结算、供应链金融、零售信贷等核心领域,建成了百余条AI流水线。

在普惠金融领域,该行逐步利用大模型对大量一线优秀客户经理能力进行“蒸馏”,将提炼出的专家级智慧封装成智能体,反哺更多客户经理,以应对小微服务专业性强、复杂度高的难题。

智能体规模化落地:220个嵌入关键流程,建立AI价值闭环体系

浦发银行智能体建设加速铺开:从2025年度业绩说明会至今,上线智能体数量由超2000个增至超2500个,嵌入业务关键流程的智能体由143个增至近200个;最新数据显示,已落地智能体220个,累计建设超440个AI应用。

该行强调,智能体技术的发展及应用是关乎未来十年发展格局的必答题。其已建立一套“可定义、可计量、可运营”的AI价值体系:

  • 价值在建设前“可定义”、上线后“可计量”:构建AI价值体系及标准化测算流程,实现全行AI应用价值自动化测算;
  • 强化价值发现机制,推动AI应用可复制:围绕重点任务开发通用组件及AI服务目录,通过联合团队深入业务一线发掘高价值场景,推动成熟能力全行推广;
  • 推动价值闭环运营,确保可持续:探索建立“场景发掘、价值锚定、价值落地、价值度量、价值转化”闭环,将客户体验、业务结果和风险反馈持续回流至数据、知识和模型,驱动能力迭代。

JOTO 企业落地观察

  • 企业部署AI智能体时,需同步构建跨部门协同的架构治理体系,“5A4S”体系表明:当智能体数量突破2000个后,仅靠项目制推进难以为继,必须依靠企业级能力调度机制支撑规模化运营。
  • 这类系统在知识工程层面的取舍在于:是否将非结构化制度文档、专家经验等全部纳入“亿字级知识资产”建设范围。浦发银行选择“五横六纵三级”分层建设路径,反映其对知识可检索性、可更新性与业务适配性的优先级排序。
  • AI价值闭环中“价值度量”环节依赖自动化测算流程,意味着企业需提前统一数据埋点、效果归因与成本核算口径——这并非技术选型问题,而是组织级协同规则的设计起点。
  • 多智能体协作形成的“AI流水线”要求各环节具备标准化输入/输出契约,这对RAG知识工程提出新约束:知识片段不仅要准确,还需携带明确的语义边界与调用上下文标识,否则难以被流水线稳定消费。

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